Онлайн программа обучения руководителей недирективному управлению

Знания онлайн...


Как руководителю увеличить продуктивность команды, всего лишь изменив свой подход к управлению?

  • Быстро принимать решения в условиях неопределенности
  • Превращать совещания в живые конструктивные диалоги
  • Использовать конфликты, как инструмент для поиска новых решений
  • Ставить задачи определяя смыслы, а не приказывая

ЕСЛИ ВЫ:

МОЛОДОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

Вы недавно получили назначение и хотите максимально быстро завоевать авторитет, добиться прорывных результатов и двигаться дальше по карьерной лестнице.

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА

Вы хотите управлять своей командой, избегая недопонимания и срыва сроков. Чтобы ваша команда была максимально вовлеченной и генерировала креативные идеи с энтузиазмом.

СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА

Вы мечтаете, чтобы оперативная деятельность не отнимала все ваше время. Чтобы вы могли доверять своим сотрудникам и были спокойны за ваш бизнес.

НАЧАЛЬНИК ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Вы знаете, что есть лучшие решения и новые подходы к управлению, но глаз «замылился» и некогда их искать.

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Вы испробовали все инструменты менеджмента и хотите узнать, как еще можно взбодрить своих «продажников», если они расслабились и потеряли драйв.

HR-СПЕЦИАЛИСТ

Вы постоянно наращиваете свои компетенции и хотите владеть самыми современными инструментами для развития людей.

Для вас онлайн курс от Института Коучинга

Недирективный стиль управления: переход от «Я» к «МЫ»

Стартуем 8 декабря 2018 года! Продолжительность программы 5 месяцев.

Что входит в программу?

10 модулей: лекции в записи, живые практические занятия в режиме онлайн-вебинаров, индивидуальное сопровождение в формате коуч-консультаций.

Лекции

10 лекций по 1 часу доступны поэтапно к просмотру раз в две недели.

Практика

10 практических занятий по 3 часа, по субботам, каждые две недели.

Индивидуальное сопровождение

10 коуч-сессий в удобное время для участников, по предварительной записи.


Яна Мельвиль, одна из ведущих, рассказывает о программе обучения "Недирективный стиль управления: переход от «Я» к «МЫ»"

ПРОГРАММА КУРСА

8 декабря 2018
Введение. Недирективное управление. Демократура.
Ведущая: Яна Мельвиль
15 декабря 2018
Метанавыки.
Ведущая: Яна Мельвиль
22 декабря 2018
Практическое занятие:
Практика внимательности. Слушание и слышание. Фильтры восприятия.
29 декабря 2018
Контур Управления.
Ведущая: Марина Данилова
5 января 2019
Практическое занятие:
Отзеркаливание и резюмирование. Как правильно задавать вопросы.
12 января 2019
Стратегическое видение и цели.
Ведущий: Александр Савкин
19 января 2019
Практическое занятие:
Постановка целей и сшивка их с целями бизнеса.
26 января 2019
От цели к плану. Анализ Реальности.
2 февраля 2019
Практическое занятие:
Работа с анализом реальности относительно задачи.
9 февраля 2019
Делегирование как основа НДУ.
Ведущая: Марина Данилова
16 февраля 2019
Практическое занятие:
Беседы - ретроспективы. Открытые вопросы.
23 февраля 2019
Принятие решений в ситуации неопределенности.
Стратегия Индиана Джонса.
2 марта 2019
Практическое занятие:
Работа с состоянием: Центрирование и Транспонирование.
9 марта 2019
Создание культуры доверия.
Ведущий: Александр Савкин
16 марта 2019
Практическое занятие:
Создание доверия в команде - практики.
23 марта 2019
Обратная связь.
Ведущая: Яна Мельвиль
30 марта 2019
Практическое занятие:
ОС. Влияние рангов и ролей на эффективность взаимодействия в команде.
6 апреля 2019
Разрешение конфликтов.
Ведущая: Яна Мельвиль
13 апреля 2019
Практическое занятие:
Работа с различиями, полярностями.
20 апреля 2019
Обсуждение в коллективе.
Ведущая: Яна Мельвиль
27 апреля 2019
Практическое занятие:
Практика создания сценария совещания.

Скачать расписание

Что в результате?

Нарастите новые компетенции, востребованные на рынке, освоив недирективный подход к управлению

Будете руководить без перегрузок и выгорания, найдете источники энергии в работе

Поймете как создавать самостоятельные, проактивные команды. Сформируете свою команду единомышленников

Узнаете, как делегировать и при этом чувствовать себя спокойно, быть уверенными в результате

Найдете подход к творческой молодежи поколения «игрек», чтобы их неординарность приносила пользу компании

Научитесь взаимодействовать со сложными сотрудниками и использовать их сильные стороны для плодотворной работы

Легче будете владеть своими эмоциями, сумеете удерживать свои границы и противостоять манипуляции

Получите навык постановки мотивирующих целей для сотрудников, даже для тех, кто не проявляет активность

Узнаете, как быть эффективными в стрессовых ситуациях и уметь поддерживать своих подчиненных

Сможете выявлять ограничивающие убеждения и помогать своему окружению раскрывать личностный потенциал

Перестанете «жить на работе», высвободите время для себя, семьи и новых стратегических планов

Быстрее будете добиваться признания, уважения, авторитета и активней двигаться по карьерной лестнице



3 причины, почему нужно учиться именно у нас

ИНСТИТУТ

Институт Коучинга в Санкт-Петербурге основан в 2001 году. Первый в России получил государственную лицензию на программу профессиональной переподготовки специалистов по развитию людей и организаций.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

  • имеют личный опыт в разных сферах бизнеса на руководящих позициях,
  • ежегодно повышают квалификацию, обучаясь в различных программах в России и за рубежом,
  • постоянно работают в «полях», консультируя менеджмент российских и западных компаний,
  • все инструменты и технологии регулярно проверяют и отрабатывают на практике,
  • обновляют и дополняют учебные программы, учитывая реальные запросы бизнеса,
  • входят в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК),
  • наши преподаватели ведут в «Высшей школе экономики» курс «Коучинг для первых лиц»

МЕТОДОЛОГИЯ

Это продукт деятельности и осмысленного опыта основателей Института Марины Даниловой и Александра Савкина. Включает в себя авторски переработанные и адаптированные для российских реалий концепции, подходы, научные разработки и эксперименты лучших философов и психологов современности. У некоторых из них – Берта Хелленгера, Кена Уилбера, Клаудио Наранхо – преподаватели нашего института продолжают обучаться и сегодня.

Преимущества онлайн-программы:

Обучение в собственном темпе, без отрыва от работы, из любого региона и часового пояса

Концентрат знаний из лучших методик, авторские разработки каждой сессии от высококлассных разноплановых специалистов

Лекции от основателя института Александра Савкина, которого не так просто увидеть, в силу занятости и востребованности

Возможность начать применять навыки сразу в процессе обучения, пробовать и выбирать то, что подходит лично вам, дорабатывать то, что не получается

10 сессий персонального сопровождения от сертифицированных коучей (к сведению: стоимость одной индивидуальной консультации вне программы варьируется от 10 тысяч рублей в час и выше)

Доступ в закрытую группу единомышленников, где всегда можно получить дельный совет и помощь

Участие в сообществе людей с релевантными задачами из разных сфер бизнеса и разных точек географии

Полный доступ к базе учебно-методических материалов и к онлайн-библиотеке

Продолжение общения за рамками программы, где участники начинают дружить, делать совместные проекты

Напишите нам, если у вас есть вопросы!

НАШИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ

ЮЛИЯ ТЕРТЫШНАЯ
ЮЛИЯ ТЕРТЫШНАЯ
Руководитель программы “Искусство гибкого управления”, партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга.
АЛЕКСАНДР САВКИН
АЛЕКСАНДР САВКИН
Директор и соучредитель Института Коучинга, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать». Входит в десятку лучших коучей России.
ЯНА МЕЛЬВИЛЬ
ЯНА МЕЛЬВИЛЬ
Ведущий бизнес-тренер, методист тренинговых программ. Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом.
МАРИНА ДАНИЛОВА
МАРИНА ДАНИЛОВА
Соучредитель и управляющий партнер в Институте Коучинга. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать»
ОЛЬГА ЗУЕВА
ОЛЬГА ЗУЕВА
Коуч-консультант в Институте Коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Опыт управления средним бизнесом в должности заместителя генерального директора и директора по персоналу более 15 лет.
ИРИНА СМИРНОВА
ИРИНА СМИРНОВА
Коуч-консультант, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег. годовая программа развития бизнеса». Опыт управления средним и малым бизнесом 10 лет в должности генерального и финансового директора. Внештатный сотрудник «ПрайсвотерХаус Куперс»
Светлана Кокарева
СВЕТЛАНА КОКАРЕВА
Коуч-консультант, мастер фасилитации, руководитель направления Вертикального развития лидеров
Сергей Тюленев
СЕРГЕЙ ТЮЛЕНЕВ
Коуч-консультант, ведущий программ по обучению коучингу в индивидуальном и групповом формате, ведущий сессий организационного развития; соавтор и ведущий программ личностного развития
Марина Арнольди
МАРИНА АРНОЛЬДИ
Коуч-консультант, фасилитатор

Стоимость обучения

За 5 месяцев обучения (с декабря 2018 г. по апрель 2019 г.)

85 000 рублей

Скидки корпоративным клиентам — при участии более 3 человек.

Старт программы: 8 декабря 2018 года.


До старта программы осталось:
Дней
Часов
Минут
Секунд


Зарегистрируйся сейчас и получи скидку 5000 рублей!

Скидки не суммируются.
Купить курс

Отзывы выпускников

Сертификат Института Коучинга

По окончании обучения выдается сертификат.

Во многих компаниях сертификаты, связанные развитием управленческих навыков, учитываются при принятии решения о повышении в должности.

Записаться

На программу или задать вопрос

Я принимаю политику обработки персональных данных.